2025年4月26日—4月27日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第253期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)、衛(wèi)華重型機(jī)械股份等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了2天1夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

挑戰(zhàn)極致成本，需要做好極致成本規(guī)劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評(píng)價(jià)。

極致成本，就是比同行具有20%以上的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 協(xié)同，打造企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

極致成本不僅是生產(chǎn)端和采購(gòu)端控制出來(lái)的，更是運(yùn)營(yíng)端和研發(fā)端規(guī)劃出來(lái)的。

極致成本規(guī)劃，需要導(dǎo)入戰(zhàn)略成本分析系統(tǒng)，搭建成本洞察管理體系；導(dǎo)入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本企劃系統(tǒng)，提升目標(biāo)成本達(dá)成率；建立新工廠投產(chǎn)成本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，按利本量輸出最優(yōu)方案；建立新項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)和收益規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品收益最大化。

極致成本控制，需要財(cái)務(wù)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、月度紅線預(yù)警控制；業(yè)務(wù)主導(dǎo)成本費(fèi)用流程控制，實(shí)施月度紅線預(yù)警管控。

極致成本改善，推動(dòng)系統(tǒng)改善、專(zhuān)業(yè)改善、自主改善，導(dǎo)入技術(shù)降本、商務(wù)降本、管理降本策略，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用最小化。同時(shí)，做好三級(jí)效率改善：一、經(jīng)營(yíng)效率提升，聚焦核心業(yè)務(wù)瓶頸改善，提升市場(chǎng)應(yīng)變力；二、管理效率提升，聚焦管理閉環(huán)控制，推動(dòng)KPI指標(biāo)改善。三、資源效率提升，聚焦資源投入產(chǎn)出比，提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

極致成本評(píng)價(jià)，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)三類(lèi)對(duì)比核算方法；規(guī)范利本量經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策改善效益；建立經(jīng)營(yíng)客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立ROA利潤(rùn)瀑布圖模型。

2天1夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師特別強(qiáng)調(diào)，降本增效的兩大支柱是研銷(xiāo)協(xié)同增量增效，提升企業(yè)接單能力；業(yè)財(cái)融合降本降費(fèi)，提升企業(yè)盈利能力。一家企業(yè)，營(yíng)收不能成長(zhǎng)，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會(huì)讓企業(yè)變得沉悶、沒(méi)有生機(jī)，也會(huì)因此而流失優(yōu)秀的人才。

2天1夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效認(rèn)知、降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、組織人效提升、營(yíng)業(yè)成本降低等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。