?導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。
2018年11月15日,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在浙江省溫嶺市經(jīng)濟(jì)與信息化局講授《精細(xì)化管理》,來(lái)自溫嶺市70多家企業(yè)的400多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。
?導(dǎo)讀:質(zhì)量降本增效最愚蠢的做法就是減少前期預(yù)防成本的投入,導(dǎo)致后期失敗成本的大幅攀升?!?:10:100” 質(zhì)量成本投入產(chǎn)出比原理告訴我們,每一個(gè)在下道工序發(fā)現(xiàn)的不良,都需要花費(fèi)10倍的成本才能彌補(bǔ)。
2018年10月10日—11日,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,亞通集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。
導(dǎo)讀:當(dāng)2018年初華為公司重磅發(fā)布《人力資源管理綱要2.0》,當(dāng)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)的老板傾訴招人難與留人難,無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè),都面臨著嚴(yán)峻的人力資源挑戰(zhàn),尤其是95后成為主力就業(yè)大軍時(shí),這種挑戰(zhàn)將更加激烈。