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新聞資訊
昨天晚上，幾個老朋友一起聚餐時討論一個話題，職業(yè)經(jīng)理人新入職一家公司，如何在3個月內(nèi)快速打開局面，求得穩(wěn)定與發(fā)展并獲得領導和團隊賞識。
當企業(yè)員工有了現(xiàn)場意識、問題意識、改善意識，自然就有了質(zhì)量意識，當質(zhì)量問題解決好了，效率與成本就會發(fā)生根本的改變。培養(yǎng)員工質(zhì)量意識必須要培訓全體干部員工的現(xiàn)場意識、問題意識和改善意識，這是8月5日著名精益運營專家姜上泉導師在中國民營500強企業(yè)蘇州吳中集團講的一番話。
2016年的一次講課機會，筆者順便在沃爾沃建筑設備公司調(diào)研、了解其精益管理的運作模式，這家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2017年7月，著名精益運營專家姜上泉導師分別在湖南、浙江、福建完成3場《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班訓練，并在河北和江蘇告捷《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》大型論壇和宗申摩托降本增效咨詢項目年中總結(jié)。
2016年11月25日，“恒安精益管理實戰(zhàn)研修班”開班儀式上，恒安集團創(chuàng)始人許連捷透露，5年來，得益于精益管理，恒安集團累計消除浪費和節(jié)約成本高達23.72億元。
2017年2月至5月，經(jīng)過利潤倍增行動項目團隊的共同努力，廣州毅昌科技股份全公司整體生產(chǎn)效率提升29.41%，這是2017年6月29日廣州毅昌科技股份項目年中總結(jié)會上發(fā)布的成果。